PERFIL Y ROL DE CARGO

El perfil del cargo es un método de recolección de requisitos y cualificaciones de personales que se deben exigir de acuerdo a la necesidad de la entidad u organización. Dentro de lo que se debe valorar para lograr definir el perfil del cargo esta el nivel de educación, las experiencias, las funciones del cargo, requisitos de instrucción y conocimiento.
Con estas valoraciones se logra definir claramente la el rol y desempeño de cada empleado, sus funciones, ademas de sus habilidades y destrezas.
Se debe hacer un análisis del puesto para poder redactar el perfil de cada cargo.
Ejemplo

el trabajador social debe estar capacitado para

Enfrentar problemas sociales convirtiéndolos en cambios positivos para la sociedad
Participar en la creación de políticas sociales
Contribuir a la sociedad mediante el empotramiento y la garantía de los derechos
por tanto el rol que debe cumplir el trabajador social es:

El rol de conciliador, de creativo, evaluador y conciliador.

http://es.wikipedia.org/wiki/Perfil_de_puesto

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS

El objetivo de la metodología para la recolección de datos es, la obtención de conocimientos y la solución de posibles inconvenientes que se puedan presentar, se tiene en cuenta el sujeto, el objeto, el medio y el fin de la recolección.
para hacer una recolección de información se debe tener ciertos requisitos como:
un titulo
una introducción
los antecedentes 
la justificación
el planteamiento del problema
hipótesis del trabajo
los objetivos: guía del estudio
el marco teórico
metodología
cronograma de actividades 
presupuesto

La ciencia nos permite realizar investigaciones desde diferentes puntos de vista de tal manera que la metodología se convierta en una herramienta efectiva para ayudar a disminuir los riesgos existentes.

Dentro de los diferentes tipos de investigación encontramos
la exploratoria, descriptiva, correlacional y explicativa.

Algunos instrumentos para la recolección de la información son:

hoja de cotejo
entrevistas
cuestionarios
escalas: nominal, ordinal, de intervalos y de razón.

http://es.slideshare.net/vivianagalindo/metodologia-para-la-recoleccin-de-la-informacinvivianagalindo

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

El direccionamiento estratégico se define como la columna vertebral de la empresa donde tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectividad. Consiste en eliminar las deficiencias que se puedan presentar en cualquiera de las operaciones.

Para identificar estas estrategias de crecimiento es necesario hacer preguntas claves como es un propósito compatible con otro? ¿encajan para formar una estrategia unificada?

Para obtener una buena estrategia esta debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en términos de su efectividad

http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
http://gustavobeltran.com/%C2%BFque-se-entiende-por-direccionamiento-estrategico/

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es la manera de organizar la jerarquía que lleva la empresa

Se puede diferenciar en formal e informal.

La primera hace alusión a las relaciones estructuradas directamente con la compañía,  la segunda hace referencia a las relaciones generadas indirectamente como parte del desarrollo de la actividad.

De acuerdo con Mintzberg encontramos 5 elementos importantes para la estructura organizacional:

·  Ápice estratégico que hace referencia la responsabilidad global, es la responsable  del funcionamiento y cumplimiento de los objetivos.

·  Línea media es el enlace entre la dirección y la producción de la compañía, encargado de direccionar la empresa en ambos sentidos, tomar decisiones y resolver problemas.

·  Núcleo de operaciones hace referencia al área encargada de la producción y desarrollo de los bienes o servicios que genera la empresa.

·  Tecnoestructura es el área encargada del diseño y la planificación de estrategias para el funcionamiento de la empresa.

·  Staff de apoyo que no cumplen una función directa con la función de la empresa pero si desarrollan actividades que benefician a la empresa.

http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional hace referencia a los valores, costumbres, experiencias, habitos y costumbres de un grupo y en general de una sociedad.En la empresa busca crear unos hábitos y creencias donde el grupo general conserve comportamientos que les lleven a trabajar en equipo bajo un mismo objetivo que haga crecer la organización.

Encontramos el estudio realizado por HOFESTEDE quien en IBM realizo un estudio para analizar la organización de esta empresa en diferentes partes del mundo, de allí reunió en 5 grupos los valores:

1. individualismo - colectivismo
2. distancia de poder
3. masculinidad - feminidad
4. evitar la incertidumbre

de Igual manera podemos identificar dos tipos de cultura la fuerte y la débil; la primera cita el convencimiento de toda la comunidad por los ideales de la organización la segunda habla de los valores impuestos sin tener una convicción real o aun cuando no se esté de acuerdo con los valores dados por la organización.

En conclusión, la cultura organizacional sirve a las empresas para tener unos principios y actitudes que con compromiso permitan al personal motivarse a trabajar y sacar adelante a la empresa por un bien común.

MISION, VISION Y VALORES CORPORATIVOS

MISIÓN

Es la manera estratégica de colocar un camino claro para dirigir la empresa, responde a la pregunta “¿Qué se supone que hace una organización?, dando a conocer a que se dedica, a quienes puede ir dirigida, aportando estabilidad y coherencia a las labores realizadas por la entidad. Existen misiones muy amplias o misiones estrechas de las primeras podemos decir que generan una expectativa para la entidad con bastantes campos de desempeño lo cual puede ser una oportunidad de crecer desde diferentes puntos de desarrollo, la segunda nos brinda una limitación más ceñida a las bases de la entidad.

VISIÓN

 La visión se forma a partir de una imagen ideal de la empresa, donde se comparta la expectativa del futuro a quienes sean parte de la misma. La visión es una fuente de inspiración para el negocio para guiar la iniciativa y trabajar en un mismo rumbo.

VALORES CORPORATIVOS

Son conceptos, costumbre, valores, comportamientos y actuaciones que la empresa propone para destacar y mejorar la posición de la empresa estos se dan al definir el posicionamiento estratégico competitivo es aquello que quiere ser y hacer en lo que confía y cree por lo tanto los valores deben corresponder a la estrategia.  

OBJETIVO, MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

Consiste en una enumeración de funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de la empresa, definiendo el objetivo que cumplen cada uno de ellos.

Debemos tener en cuenta los conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes y experiencia que debería tener la persona que ocupe el cargo. Esto último se define como  el perfil requerido del puesto.

Los objetivos de los puestos de trabajo son una herramienta que nos permite tener relación directa con la eficiencia en el desempeño del puesto, con el perfil requerido y especialmente como un elemento motivador para superarnos día a día en busca de los objetivos fijados. Se cuentan con dos tipos de objetivo: Principal y Secundarios; El objetivo principal es brindar una base sobre la cual se podrán diseñar políticas de recursos humanos de la organización; los  objetivos secundarios,  Sirven de base para la selección de futuros postulantes a ocupar los cargos descritos ya que se tiene la información precisa de los requisitos que debe poseer el candidato (perfil del futuro colaborador) y las tareas a cumplir, nos da una base de las tareas a cumplir para no alterar el normal funcionamiento de la empresa, sirve de base para la administración de salarios, al obtener un detalle de las responsabilidades que contienen los cargos, Guía a los Jefes de área en el trabajo para con su personal a cargo, reduciendo al mínimo los malos entendidos entre ellos respecto a los requerimientos del cargo, guía al empleado para el desempeño de sus funciones, permitiendo conocer sus obligaciones y los resultados que se espera que logren, establece el campo de acción de cada integrante de la empresa,  identifica los contenidos de los futuros programas de capacitación, logra evitar la superposición de tareas entre los ocupantes de los distintos puestos. (Ahorro de tiempo, costos, recursos humanos, sueldos, etc.), permite iniciar acciones correctivas cuando las obligaciones expuestas en el manual no se realizan del modo requerido, brinda la posibilidad de comparar y relacionar el perfil del ocupante con el perfil requerido del puesto y ver la adecuación de la persona al puesto, establece el organigrama de la empresa, identificando posiciones dentro de la escala jerárquica, canales de comunicación formal y líneas de mando y/o supervisión. 
Aplicación: Se aplica para todo el personal de la empresa, independientemente de su forma de contratación (permanente o temporaria) o su cargo dentro de la estructura funcional. 

Responsabilidades: El compromiso y respeto en acciones concretas de todos los integrantes de la empresa por el cumplimiento de la descripción de cargos, los objetivos, funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo, como del organigrama y sus canales de mando y comunicación que surja del mismo, resulta fundamental para su correcta implementación. La responsabilidad asumida es indelegable y una vez comunicada y notificada no se podrá justificar su transgresión.

http://www.concienciarural.com.ar/informacion-general/laborales/para-que-sirve-una-descripción-de-puestos-en-mi-empresa_a4426

Licenciado en Relaciones del Trabajo (U.B.A.), 
Agustin Seisdedos. 
Consultora AS Recursos Humanos. 
www.asconsultora.com.ar

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

Que es? Es una pauta de seguimiento y construcción para llevar a cabo un proyecto garantizando  su éxito, para lograrlo debemos tener en cuenta los siguiente:

1.     EL PROBLEMA: Debemos saber que será investigado por que  para que de forma clara de dicha investigación y si tiene criterios de prioridad, novedad, oportunidad, comportamiento o conformismo. Para ello esta las siguientes aspectos que debemos tener en cuenta:

a)    EL TITULO QUE DESCRIBE EL PROYECTO: este debe ser claro preciso y muy completo, nos debe indicar dónde, que , como y cuando además de indicar el lugar y fecha a que se refiere dicha información.

b)  FORMULAR EL PROBLEMA: Esto quiere decir que debemos dar la característica que lo hace relevante permitiéndonos enmarcarle teóricamente, por tanto sugerir las propuestas de solución para demostrarlas, para lograrlo debemos tener clara y definida la fuente de la información así como los métodos de la recolección de la misma. La formulación del problema nos indica es la estructura base de toda la investigación. Debemos tener claros los siguientes cuestionamientos: Es un problema nuevo o ya existen trabajos sobre él? ¿Esta adecuadamente planteado el problema? ¿Cuáles hipótesis se pretenden confirmar? ¿Los términos están bien definidos? ¿vale la pena emplear tiempo y esfuerzo en la solución?.

c)   OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN: Es el logro que se espera obtener al tener las respuestas en conclusión es el propósito de la investigación. Este debe redactarse con verbos en infinito y encontramos 6 categorías que son la memoria, comprensión, aplicación, análisis síntesis y evaluación.

Ø JUSTIFICACIÓN: Que nos define el POR QUE SE INVESTIGA? Cuál es la motivación para realizar esta investigación.

Ø LIMITACIONES: hace referencia al alcance debemos tener en cuéntalos parámetros como viabilidad, lugar o espacio  tiempo y financiación de la misma.

2.    MARCO DE REFERENCIA:

Reconocer la teoría, el proceso ( de investigación) y la realidad (el entorno). La investigación puede generar nuevas teorías, modificar la existente o lograr definiciones más claras.

a)    FUNDAMENTOS TEÓRICOS: Se coloca todo lo referente al tema de investigación con todos los detalles donde toda la temática tenga un soporte teórico para que pueda ser debatido, ampliado el cual permita dar conclusiones detalladas del mismo, es necesario que todo el equipo conozca el trabajo teórico de tal manera que las hipótesis no se repitan. Estos fundamentos permiten presentar una serie de conceptos que constituyen un cuerpo por medio del cual sistematizan, clasifican y relacionan entre si los temas estudiados.

b)   ANTECEDENTES DEL TEMA: Capacidad de investigación del tema que tiene el grupo de trabajo este hace referencia al objeto de investigación. Se pueden hacer con base en fechas y/o cronogramas antes realizados citando la fuente de investigación.

c)    ELABORACIÓN DE LA HIPÓTESIS: Es una proposición de carácter afirmativo la cual sirve para responder tentativamente a un problema dándole explicación a los hechos que caracterizan al objeto de conocimiento.

·         Hipótesis de primer grado: describe los hechos y conocimientos de que aunque son conocidos pueden ser sometidos a comprobación.

·         Hipótesis segundo grado: establece la relación causa efecto.

·         Hipótesis de tercer grado: Sugiere explicaciones de mayor extensión.

·         Hipótesis nula: Cuando la información es contraria a la hipótesis del trabajo.

d)   IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES: Es el contenido de solución que le damos al problema de investigación. Estas Variables pueden ser de orden independiente cuando se relaciona con la causa, dependiente cuando se relaciona con el efecto o interviniente cuando se refiere a un factor que ya no es causa o efecto pero modifica las condiciones del problema.

3.  METODOLOGÍA

a)  DISEÑO Y TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN: Aquí se relaciona el cómo se va a realizar el trabajo objeto del estudio, los parámetros a trabajar y si se apoyara en estadísticas que evalúen la información. Si es así se debe citar la fuente y las personas que van a proporcionar los datos.

b)  POBLACIÓN Y MUESTRA: Se debe especificar qué tipo de población se va a entrevistar y cuál va a ser la muestra que se va a tomar, ya sea estratificado, simple al azar, de conglomerado, proporcional, polimetálico, sistemático, etc.

c) TÉCNICAS DE ANÁLISIS: Técnicas estadísticas para evaluar la calidad de los datos, comprobar hipótesis y obtener conclusiones.

d) INDICE ANALÍTICO TENTATIVO DEL PROYECTO: visión general de las partes o capítulos que contendrá el trabajo.

e) GUÍA DE TRABAJO DE CAMPO: Esta es una guía del trabajo de campo : lo que requiere estudio previo, diseño de prueba, preparación del material de recolección de datos, equipo de trabajo necesario(material), selección y entrenamiento de personal, revista y prueba experimental de las etapas, recolección de datos, elaboración de informe (trabajo de campo) y estimación del personal y los costos.

4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS: como son recursos humanos, presupuesto y cronograma (plan de trabajo).

5. BIBLIOGRAFIA

Dar la claridad de donde proviene la información que se está generando.

http://www.gestiopolis.com/metodologia-de-la-investigacion-de-proyectos/