PERFIL Y ROL DE CARGO

El perfil del cargo es un método de recolección de requisitos y cualificaciones de personales que se deben exigir de acuerdo a la necesidad de la entidad u organización. Dentro de lo que se debe valorar para lograr definir el perfil del cargo esta el nivel de educación, las experiencias, las funciones del cargo, requisitos de instrucción y conocimiento.
Con estas valoraciones se logra definir claramente la el rol y desempeño de cada empleado, sus funciones, ademas de sus habilidades y destrezas.
Se debe hacer un análisis del puesto para poder redactar el perfil de cada cargo.
Ejemplo

el trabajador social debe estar capacitado para

Enfrentar problemas sociales convirtiéndolos en cambios positivos para la sociedad
Participar en la creación de políticas sociales
Contribuir a la sociedad mediante el empotramiento y la garantía de los derechos
por tanto el rol que debe cumplir el trabajador social es:

El rol de conciliador, de creativo, evaluador y conciliador.

http://es.wikipedia.org/wiki/Perfil_de_puesto

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS

El objetivo de la metodología para la recolección de datos es, la obtención de conocimientos y la solución de posibles inconvenientes que se puedan presentar, se tiene en cuenta el sujeto, el objeto, el medio y el fin de la recolección.
para hacer una recolección de información se debe tener ciertos requisitos como:
un titulo
una introducción
los antecedentes 
la justificación
el planteamiento del problema
hipótesis del trabajo
los objetivos: guía del estudio
el marco teórico
metodología
cronograma de actividades 
presupuesto

La ciencia nos permite realizar investigaciones desde diferentes puntos de vista de tal manera que la metodología se convierta en una herramienta efectiva para ayudar a disminuir los riesgos existentes.

Dentro de los diferentes tipos de investigación encontramos
la exploratoria, descriptiva, correlacional y explicativa.

Algunos instrumentos para la recolección de la información son:

hoja de cotejo
entrevistas
cuestionarios
escalas: nominal, ordinal, de intervalos y de razón.

http://es.slideshare.net/vivianagalindo/metodologia-para-la-recoleccin-de-la-informacinvivianagalindo

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

El direccionamiento estratégico se define como la columna vertebral de la empresa donde tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectividad. Consiste en eliminar las deficiencias que se puedan presentar en cualquiera de las operaciones.

Para identificar estas estrategias de crecimiento es necesario hacer preguntas claves como es un propósito compatible con otro? ¿encajan para formar una estrategia unificada?

Para obtener una buena estrategia esta debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en términos de su efectividad

http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
http://gustavobeltran.com/%C2%BFque-se-entiende-por-direccionamiento-estrategico/